永诚活动房不会“乌托邦”

偶然机会，拜读吴晓波的《大败局》，感触很深。隐约感受到永诚活动房存在的败局因素，若未来不加以改正预防，恐怕也是一场灾难。

古往今来，企业要长青，跟战略决策有着密不可分的关系，但是往往我们自己太乌托邦化了，（乌托邦我个人理解为假设理想化–与现实有太多差距），面对自己的问题不加以改正，不能有效的解决，这些问题像癌细泡一样早晚会夺去我们企业的发展。

看《大败局》，就是看自己，看这个行业。活动房行业是借鸡下单泛滥的行业，原料厂商因为没有自己的渠道链接使用者，被大部分的篮子公司用来下蛋，篮子公司没有充足的资金储备来买原料只能找母鸡下蛋，开发商没能及时付鸡蛋款导致母鸡下蛋下蛋很无奈，；；；；；开发商无形中也是上游的默默下蛋者，；；；很复杂的我不讲，很有道理的话我不说，你懂得。总之一句话，恶性循环，行业的生态环境恶劣，恶劣到母鸡可能要灭绝，篮子公司也可能开始自己二次创业，一切在轮回，这是规律。

但是，这种环境到这种地步，是谁造成的呢？朋友们考虑过吗？不是哪个人，也不是哪个企业，有些人喜欢抱怨别人，而自己呢也在做破坏市场环境的事，这种较为可恶，随波逐流的伪君子。我们更应该考虑的是现在，考虑一下你的一屁股债务如何收场，答案我也不知道，有些朋友很理想话，很乌托邦，后果是未来在产业竞争同质化中怎么死掉的都不知道，未来80%的活动房公司将会倒闭，生存下来的只有那可怜的20%，很可怕，但这会是现实。不然，咱拭目以待，时间问题而已。所以要三三制。一要做好自己的当下，二要规划好自己的未来，三要培养好自己的团队。活动房行业环境里已没有力量可言，，不要太乐观，高潮已过，不要太悲观，因为喂饱我们自己还是可以的。

那么，在未来中如何发展呢。无数专家总结认为：寻求合作，强强联合，整合大家共有的资源，定位商业模式才能有所出入，才能大而强。现在我们需要开放性思维，变化性思维。有多少资源被我们浪费了，因为我们太封闭了，我们也太自以为是了，我们也太超人了。导致我们太累了，那些资源被我们封闭起来不能利用，就成了企业的宿便，不能排除，不得病才怪。也许企业与企业之间互相排排便 ，想起来会是一件很有趣的一件事，也许会有化学反应啊。

一个乌托邦化的行业就是如此，自我感觉都良好，但是挂在嘴边的是抱怨，是消极，真可笑，同时我也在笑我自己，鄙视我自己。有多少人踩着我的肩膀爬了上去，又有多少人我把他从生死边缘拉了上来，他比谁都清楚，但就是不承认。不说别人，我自己何尝不是呀，一个伪君子，不懂感恩，只懂得贪婪。

说到这里，惭愧的很。感恩是负责任的表现。一个行业都懂得了感恩也是健康的表现，很真理。我们这个行业，你感恩过谁？偶尔只是说点酒话，茶话逗逗你而已，感恩不是口号，是行动。你对员工感恩了吗？员工对你感恩了吗？只要不是相互的就是不健康的。

活动房行业的成熟是打了催化剂的，所以很不健康。所以从业者无论大小，都有病。更何况我们也是这个行业的赌徒，老是喜欢想当然，自以为是。一步走错，步步走错，导致恶性循环。

忽然想起一句话：成也萧何败也萧何。我说成也母鸡败也母鸡。也许是我杞人忧天，一派胡言。我说的只是硬币的一面而已。可能另一面更精彩，咱拭目以待。