未来活动房行业的走向

从做钢贸到十余年到现在做活动房行业不到两年，悲观的讲是从一个火坑跳入另一个火坑。但我还是想乐观的讲一下，我还是丰富了我的商业模式结构，从单纯的贸易向加工实体贸易的转变。一路走来，感触颇多，收获颇多，失去颇多，反而有了各种元素的叠加让自己的商业之路更有意义，同时也让自己得到了修炼。

相信很多朋友曾几何时是多麽有理想多麽有抱负的人，因为踏入这个圈，被同化了，潜移默化之中，自己都感觉不到，不仅感慨：我们的理想抱负都去哪了？我也一样，我的回答是：被自己一点一点丢了。而丢的是我们认为不重要的东西，但是恰恰是较有价值的东西，丢的是未来和希望。反观现在，，我们被自己的思维模式绑架了，一嘴的抱怨，被我们自己破坏的环境折磨，一身的无奈。我说：活该！

该抱怨的也抱怨了，无奈也不是解决问题的办法。环境是相对而言是定态的，但反之我们自己是动态的。容易改变的使我们自己，而不是环境，自己慢慢去改变，环境也随之改变，量变变质变。这也是自然规律。

那下一步是该思考我们如何去做了，较起码还要有自己的独立思考能力。

我们还是先总结下不足吧！有几大死穴：
1，遇事嫌麻烦，恨不得一口吃饱，缺乏精细化运营，丧失创新的机会。

2，缺乏责任心，不会有效规避风险，今年略好，风险大树 2010-2013中的种子太多。

3，行业无标准，一盘散沙，既无魂，市场瓶颈显露过快。

4，产品同质化严重，没有创新产品显现，导致恶性竞争。

5，无现金流，自身造血功能严重不足，全是借鸡下蛋（少数企业还是做得蛮好）

6，产业没进行升级改造，所以瘫痪，没有龙头企业带头，缺乏行业标杆，整个行业的升级步伐原地踏步。

7，从业人员的整体素质偏低，原因可能是从业门槛低，导致行业在建筑系统中被上游客户利用，分化，损失了核心利润，行业前景是堪忧。

朋友们也不要有意见，分析行业就要分析不足，才能找出突破口，杀出一条血路，创新就是尝试创新就是行动。

眼下我个人认为有几种趋势可以去探索：
1，大销售，小制造。制造让行业的人去做，打造自己的行业销售团队，各有分工。

2，向高端发展，渐进式转型，用现在的基础向上发展，集成房屋，轻钢结构，豪华板房，相信转型只是阵痛，未来我们还是很有前途的，因为我们处在城镇一体化的前沿上。要对这个行业有信心。

3，整合现有的资源，寻求合作，互生共融。现在较流行的一种商业模式也是较容易起化学反应的，但难点就是人们的思想不开放，不能解放，固步自封，也就是没有团队化思维，你懂得！！嘻嘻！！

很多行业发展都有一段历程，我们很荣幸的处在这个行业之中，有些人选择放弃，那是因为他们有更好的选择，若是你没有更好的选择，就少一点抱怨，多行动一下，为这个行业做一点贡献。改变自，转变观念，一切都还来的及